人行安龍支行“三抓三到位”規(guī)范員工管理

亮點黔西南訊 人行安龍支行圍繞基層人行職能職責(zé)，從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，嚴(yán)格管理，強化服務(wù)，求實創(chuàng)新，務(wù)求實效，全面履職，扎實推進部門各項工作健康發(fā)展，“三抓三到位”，規(guī)范員工考核管理。

一是抓業(yè)績，賞懲到位。支行每人每年拿出1200元的業(yè)績工資參與考核，各股室根據(jù)四個季度的考核總分值分配1200元的業(yè)績工資。行領(lǐng)導(dǎo)參加分管部門的考核，其所得分值為分管部門員工的平均分值。

二是抓重點，評定、審核到位。每季度各部門根據(jù)考核結(jié)果按員工總數(shù)的15%評選推薦“行員之星”報支行黨組，經(jīng)支行黨組審定后進行公布。支行黨組對獲得“行員之星”的員工給予物質(zhì)獎勵，同時作為該年度評優(yōu)的條件之一；未獲得“行員之星”稱號的行員，在年度考評中不能評選為“優(yōu)秀行員”。先進股室的評定由行務(wù)會無記名推薦，黨組決定，主要考核工作質(zhì)量、勞動組織紀(jì)律、不作為行為及集體榮譽感；職工是否團結(jié)協(xié)作、形成合力，是否存在相互推諉扯皮的現(xiàn)象，貽誤工作；管理是否嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序，管理制度是否建立健全等事項。

三是抓領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。單位成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的具體組織與實施。考核小組人員由行領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成，定期對全行員工進行考核。考核結(jié)果向全行通報，違規(guī)扣分情況納入崗位年度目標(biāo)考核，作為年終考核獎懲依據(jù)。（張學(xué)潮）