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普安縣雪浦鄉(xiāng)“七到位”保障“一事一議”工程穩(wěn)步推進

2013年10月28日 09:54:55來源:亮點黔西南 作者:鄧志明

    亮點黔西南訊 2013年,黔西南州普安縣雪浦鄉(xiāng)爭取資金84.18萬元,實施通組公路、串戶路硬化工程4個。為抓好項目落實,普安縣雪浦鄉(xiāng)采到“七個到位”的措施,確保工程穩(wěn)步推進。

    一是組織領導到位。在鄉(xiāng)成立了工作領導小組,各項目建設村推選成立了項目理財小組,各負其責,為工作的順利推進提供強有力的組織保證。
 
    二是宣傳發(fā)動到位。充分利用標語、村務公開欄、會議等形式,廣泛宣傳農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞興辦集體公益事業(yè)的目的、意義和作用,做到政策進村,思想進戶,營造全民投入農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”建設的良好氛圍。
 
    三是責任落實到位。與各項目村簽定了項目實施責任書,進一步明確了各村支書是項目實施第一責任人。對各項目自然村的籌資籌勞標準、“一事一議”議事程序、農(nóng)民負擔情況等進行嚴格審核審批,避免借“一事一議”名義亂集資、亂攤派、變相增加農(nóng)民負擔。
 
    四是復核審批到位。按照“誰積極、支持誰,誰主動、誰受益”的原則,精心篩選出“一事一議”籌資籌勞申報程序完備、項目主體籌資到位,重點突出,能體現(xiàn)財政獎補資金最大效益的4個村民小組項目,上報縣人民政府審批。
 
    五是資源整合到位。按照“項目整合、資金捆綁、渠道不亂、用途不變、集中使用、各記其功”的資金整合原則,建立健全村級公益事業(yè)建設多元化投入新機制,即村民自籌一點,集體投入一點,財政獎補一點,部門幫扶一點。充分發(fā)揮財政獎補資金“四兩撥千斤”的作用,廣泛吸納社會各方力量參與農(nóng)村公益事業(yè)建設。
 
    六是督促檢查到位。在項目施工過程中,鄉(xiāng)領導小組工作人員始終堅持到項目實施村組督促、檢查,確保工程建設的進度和質量。各項目村理財小組對村民的籌資、籌勞、捐資、社會捐贈、水泥、砂石等進行全面監(jiān)督管理,對物資領用、資金支出進行認真記錄,并適時公布,使整個工程實施在全體村民的監(jiān)督下運行。     
 
    七是管理養(yǎng)護到位。按照“誰投資、誰受益,誰所有、誰養(yǎng)護”的原則,“一事一議”財政獎補項目形成的資產(chǎn)歸項目議事主體所有,由村級組織負責管理和養(yǎng)護,做到建管結合,克服重建設、輕管理,重使用、輕養(yǎng)護的問題。防止已建成的村級公益設施因管理不當、養(yǎng)護不力,建成不久即受到損害和破壞,確保已建成的村內(nèi)公益事業(yè)發(fā)揮應有效能,讓農(nóng)民長期受益。(鄧志明報道)
 
 

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普安縣雪浦鄉(xiāng)“七到位”保障“一事一議”工程穩(wěn)步推進

亮點黔西南 | 2013年10月28日 09:54:55 | 鄧志明

    亮點黔西南訊 2013年,黔西南州普安縣雪浦鄉(xiāng)爭取資金84.18萬元,實施通組公路、串戶路硬化工程4個。為抓好項目落實,普安縣雪浦鄉(xiāng)采到“七個到位”的措施,確保工程穩(wěn)步推進。

    一是組織領導到位。在鄉(xiāng)成立了工作領導小組,各項目建設村推選成立了項目理財小組,各負其責,為工作的順利推進提供強有力的組織保證。
 
    二是宣傳發(fā)動到位。充分利用標語、村務公開欄、會議等形式,廣泛宣傳農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞興辦集體公益事業(yè)的目的、意義和作用,做到政策進村,思想進戶,營造全民投入農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”建設的良好氛圍。
 
    三是責任落實到位。與各項目村簽定了項目實施責任書,進一步明確了各村支書是項目實施第一責任人。對各項目自然村的籌資籌勞標準、“一事一議”議事程序、農(nóng)民負擔情況等進行嚴格審核審批,避免借“一事一議”名義亂集資、亂攤派、變相增加農(nóng)民負擔。
 
    四是復核審批到位。按照“誰積極、支持誰,誰主動、誰受益”的原則,精心篩選出“一事一議”籌資籌勞申報程序完備、項目主體籌資到位,重點突出,能體現(xiàn)財政獎補資金最大效益的4個村民小組項目,上報縣人民政府審批。
 
    五是資源整合到位。按照“項目整合、資金捆綁、渠道不亂、用途不變、集中使用、各記其功”的資金整合原則,建立健全村級公益事業(yè)建設多元化投入新機制,即村民自籌一點,集體投入一點,財政獎補一點,部門幫扶一點。充分發(fā)揮財政獎補資金“四兩撥千斤”的作用,廣泛吸納社會各方力量參與農(nóng)村公益事業(yè)建設。
 
    六是督促檢查到位。在項目施工過程中,鄉(xiāng)領導小組工作人員始終堅持到項目實施村組督促、檢查,確保工程建設的進度和質量。各項目村理財小組對村民的籌資、籌勞、捐資、社會捐贈、水泥、砂石等進行全面監(jiān)督管理,對物資領用、資金支出進行認真記錄,并適時公布,使整個工程實施在全體村民的監(jiān)督下運行。     
 
    七是管理養(yǎng)護到位。按照“誰投資、誰受益,誰所有、誰養(yǎng)護”的原則,“一事一議”財政獎補項目形成的資產(chǎn)歸項目議事主體所有,由村級組織負責管理和養(yǎng)護,做到建管結合,克服重建設、輕管理,重使用、輕養(yǎng)護的問題。防止已建成的村級公益設施因管理不當、養(yǎng)護不力,建成不久即受到損害和破壞,確保已建成的村內(nèi)公益事業(yè)發(fā)揮應有效能,讓農(nóng)民長期受益。(鄧志明報道)
 
 
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