位于貴州省西南部，距黔西南州府所在地興義僅一河之隔的貴州頂效經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是一個國土面積僅107.7平方公里的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。十多年來，開發(fā)區(qū)堅持“工業(yè)強區(qū)，商貿活區(qū)，科教興區(qū)，環(huán)境立區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，各個行業(yè)取得了令人矚目的成績，特別是經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展。

　　國內生產(chǎn)總值由2000年的2.44億元增長到2009年的22億元；財政總收入由2000年的2188萬元增長到2009年的2.42億元；農(nóng)民人均純收入由2000年的2031元增加到2009年的4840元；2009年完成全社會固定資產(chǎn)投資達到10億元。

　　為什么一個發(fā)展面積不大的石旮旯會發(fā)展成為黔西南州的一個聚寶盆？為什么昔日的一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)其財政收入現(xiàn)在能在黔西南州名列前茅？——“招商引資”起到了關鍵性的作用。

　　自2000年以來，頂效經(jīng)濟開發(fā)區(qū)調整和完善所有制結構，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，努力引進各類企業(yè)，拉法基瑞安水泥有限公司、中聯(lián)冶煉有限公司、永興富錳渣廠、鴻利肉聯(lián)食品有限公司等大型企業(yè)先后在此安家落戶。通過招商引資紛紛入駐的企業(yè)，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的騰飛打下了堅實的基礎。

　　2009年，在2008年全球金融危機的影響下，我國的大多數(shù)企業(yè)受到了嚴重的影響。然而，就是在這樣的環(huán)境下，頂效開發(fā)區(qū)堅持“放心、放膽、放手”的方針，加大招商引資力度，改進工作方法，推進了招商引資工作。首先，圍繞招商引資項目，強化協(xié)調服務。在工作中強調協(xié)調服務工作：對客商考察、項目對接提供前期咨詢答復、信息溝通、項目推介等跟蹤服務；對外來客商在投資項目的洽談引進、入駐辦證、協(xié)調解決項目建設過程中遇到的困難和問題等方面提供全程服務。其次，圍繞突出優(yōu)勢，征集篩選項目，充實項目儲備。圍繞全區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，從區(qū)直有關部門征集篩選了符合申報的項目32個。同時，加強項目儲備，由項目聯(lián)合預審領導小組把關，通過預審項目列入項目庫，通過征集、篩選項目，完善了招商引資項目儲備，為日常考察、節(jié)會、接待、網(wǎng)絡等多渠道向外宣傳推介奠定了基礎。全年共預審項目13個，12個列入項目庫。再次，創(chuàng)新招商方式，探索多元化招商路子。在注重節(jié)會招商的同時，積極探索招商引資的新路子，不斷創(chuàng)新招商引資的方式，加大招商引資工作的引導和推動作用。一方面利用網(wǎng)絡進行招商；另一方面采用上門招商、小分隊招商等方式進行招商。2009年，區(qū)工委、管委組織相關部門到上海、寧波、溫州和哈爾濱、青島、深圳等地進行了多次專項招商引資活動；與此同時，利用中介機構或民間組織進行招商，實施以商招商、親情招商戰(zhàn)略。第四，做好改善投資環(huán)境工作，完善考評制度，提高招商引資的質量和水平。為了進一步落實責任，搞好招商引資工作，開發(fā)區(qū)將招商引資重點建設項目進行了分解落實，把每個項目都落實到開發(fā)區(qū)工委、管委領導及部門負責人的身上，由相應的領導親自抓好項目的建設。據(jù)統(tǒng)計，全年開發(fā)區(qū)投資環(huán)境考評辦共收到報表100余份，各單位深入企業(yè)調研、安全指導、協(xié)調服務超過500次，為企業(yè)解決實際困難和問題50余件（次），幫助企業(yè)協(xié)調解決流動資金累計2200萬元，為企業(yè)渡過難關奠定了基礎。

　　通過努力，2009年開發(fā)區(qū)累計引進各類項目29個（其中新建項目7個），協(xié)議引資額32.67億元，實際到位資金4.02億元，比去年同期增加了50%，項目涉及房開、冶金、制藥、機械制造、加工、貿易等產(chǎn)業(yè)和領域。在金融危機嚴峻的考驗下，開發(fā)區(qū)的招商引資工作又上交了一份令人滿意的答卷。

　　策劃/岑大明