8月21日，天二公司召開創(chuàng)建國際一流水電企業(yè)務(wù)虛會。會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了兩級公司年中工作會議精神。公司在興義的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門負(fù)責(zé)人、三中心黨支部書記參加了本次會議。

　　根據(jù)2018年重點(diǎn)工作任務(wù)安排，結(jié)合調(diào)峰調(diào)頻公司《全面推進(jìn)精益管理暨加快創(chuàng)建國際一流企業(yè)行動計(jì)劃》，為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)一流工作的開展，天二公司提前對此次務(wù)虛會進(jìn)行了部署，要求各部門主動思考，以《在運(yùn)電站對標(biāo)評價體系》對標(biāo)及得分情況為指引，圍繞短板指標(biāo)，提出補(bǔ)短板措施。

　　會上，各部門立足于各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，以精益管理為載體，以“創(chuàng)五個一流”為抓手，圍繞“如何加快創(chuàng)建國際一流水電企業(yè)”、推動企業(yè)管理向更高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行匯報討論。按照在2019年提前建成國際一流水電企業(yè)，再利用3-5年推動企業(yè)管理向更高質(zhì)量發(fā)展的思路，各部門從管轄的業(yè)務(wù)出發(fā)，以精益管理為載體，立足于本部門實(shí)際工作、重點(diǎn)工作，緊緊圍繞“創(chuàng)五個一流”，思考創(chuàng)建國際一流、推動企業(yè)管理向更高質(zhì)量方向發(fā)展的路徑和舉措，梳理制定了各部門3-5年的行動計(jì)劃。

　　總經(jīng)理李國強(qiáng)指出，創(chuàng)一流工作時間緊任務(wù)重，各部門負(fù)責(zé)人要站在更高標(biāo)準(zhǔn)、更高層次去思考各部門的工作思路，下一步要加強(qiáng)工作梳理，做好統(tǒng)籌，認(rèn)真審定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，做好與公司指標(biāo)目標(biāo)的承接，重視質(zhì)量，統(tǒng)一認(rèn)識，爭取與調(diào)峰調(diào)頻公司創(chuàng)一流工作的行動步伐保持一致。

　　黨委書記、董事長劉勇對創(chuàng)一流工作提出四個方面的要求。一是要提高政治站位，抓實(shí)整改措施的落實(shí)，借助巡視整改工作的契機(jī)，加強(qiáng)創(chuàng)一流工作的推進(jìn)。二是對創(chuàng)一流工作要明確目標(biāo)，理清路徑，堅(jiān)定信心。通過查找短板，攻關(guān)突破，整理出一個切合實(shí)際的行動計(jì)劃，并通過創(chuàng)一流，用精益思維查找日常工作中的可提升空間，爭取整體工作的提升。三是在方向正確，大局明朗的前提下，“促執(zhí)行 抓落實(shí)”是創(chuàng)一流工作的抓手，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)敢作為。四是加強(qiáng)文化軟實(shí)力的建設(shè)，良好的文化能給企業(yè)帶來源源不絕的動力，要構(gòu)建企業(yè)職工共同的價值觀，積極灌輸正能量，營造良好的文化氛圍。

    (李玲)

責(zé)編：張廣勝 盧生龍