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義龍試驗區(qū)紀工委對不勝任現(xiàn)職紀檢監(jiān)察干部進行召回管理

2015年08月27日 08:52:07來源:亮點黔西南 作者:翁安龍

亮點黔西南訊。冈拢玻等,義龍試驗區(qū)紀工委出臺《紀檢監(jiān)察系統(tǒng)不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法(試行)》(以下簡稱“召回管理辦法”),對不勝任現(xiàn)職紀檢監(jiān)察干部進行召回管理。

《召回管理辦法》規(guī)定,召回管理的干部分為兩種類型:一是試驗區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部召回管理干部;二是試驗區(qū)統(tǒng)一召回管理干部。適用于試驗區(qū)紀工委監(jiān)察審計局機關(guān)在職人員,紀工委監(jiān)察審計局派駐各區(qū)直單位紀檢組、監(jiān)察室在職人員,各鎮(zhèn)紀委書記、副書記,各民生監(jiān)督組在職人員。

召回時間為,每季度開展一次召回管理。

有工作不思進取、不謀干事、精神不振、敷衍塞責、得過且過、不作為、怕作為、亂作為的;在單位或班子中鬧不團結(jié),各自為政、拉幫結(jié)派,負面反映比較大的;不能按本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級機關(guān)要求完成工作任務(wù)的;不負責任,口無遮攔,發(fā)表不當言論,造成不良后果的;對自己要求不嚴,處事不公,辦人情案的;工作協(xié)作配合不到位,干部職工反映比較大的;工作責任心不強,造成嚴重失誤失職的;工作紀律渙散,無故不在崗的;損害公共財物的;違反中央“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”和州委“八項規(guī)定”精神的;不遵守公民道德規(guī)范的;完不成工作目標任務(wù)的;不遵守保密紀律,發(fā)生失密、泄密的;被各級各部門通報批評以及在會議上被上級領(lǐng)導(dǎo)點名批評的;違反“四風”紀律的;“三轉(zhuǎn)”工作不到位,長期參與其他工作影響本職工作的;其他情形需要召回的情形之一的進行召回管理。

召回管理由試驗區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部召回管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施。召回管理分為:限時整改,被召回干部要對照自身存在的問題撰寫剖析材料,制定整改清單,明確整改時限,認真進行整改;跟蹤考察,安排參與為期1至3個月臨時性、專項性工作,并進行跟蹤考察;上報召回,考察期滿,對思想剖析不深刻、整改落實不到位、跟蹤考察不合格人員,作為下一季度試驗區(qū)統(tǒng)一召回管理干部人選報黨工委組織部,按試驗區(qū)《不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》進行處理。(翁安龍報道)


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義龍試驗區(qū)紀工委對不勝任現(xiàn)職紀檢監(jiān)察干部進行召回管理

亮點黔西南 | 2015年08月27日 08:52:07 | 翁安龍

亮點黔西南訊。冈拢玻等眨x龍試驗區(qū)紀工委出臺《紀檢監(jiān)察系統(tǒng)不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法(試行)》(以下簡稱“召回管理辦法”),對不勝任現(xiàn)職紀檢監(jiān)察干部進行召回管理。

《召回管理辦法》規(guī)定,召回管理的干部分為兩種類型:一是試驗區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部召回管理干部;二是試驗區(qū)統(tǒng)一召回管理干部。適用于試驗區(qū)紀工委監(jiān)察審計局機關(guān)在職人員,紀工委監(jiān)察審計局派駐各區(qū)直單位紀檢組、監(jiān)察室在職人員,各鎮(zhèn)紀委書記、副書記,各民生監(jiān)督組在職人員。

召回時間為,每季度開展一次召回管理。

有工作不思進取、不謀干事、精神不振、敷衍塞責、得過且過、不作為、怕作為、亂作為的;在單位或班子中鬧不團結(jié),各自為政、拉幫結(jié)派,負面反映比較大的;不能按本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級機關(guān)要求完成工作任務(wù)的;不負責任,口無遮攔,發(fā)表不當言論,造成不良后果的;對自己要求不嚴,處事不公,辦人情案的;工作協(xié)作配合不到位,干部職工反映比較大的;工作責任心不強,造成嚴重失誤失職的;工作紀律渙散,無故不在崗的;損害公共財物的;違反中央“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”和州委“八項規(guī)定”精神的;不遵守公民道德規(guī)范的;完不成工作目標任務(wù)的;不遵守保密紀律,發(fā)生失密、泄密的;被各級各部門通報批評以及在會議上被上級領(lǐng)導(dǎo)點名批評的;違反“四風”紀律的;“三轉(zhuǎn)”工作不到位,長期參與其他工作影響本職工作的;其他情形需要召回的情形之一的進行召回管理。

召回管理由試驗區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部召回管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施。召回管理分為:限時整改,被召回干部要對照自身存在的問題撰寫剖析材料,制定整改清單,明確整改時限,認真進行整改;跟蹤考察,安排參與為期1至3個月臨時性、專項性工作,并進行跟蹤考察;上報召回,考察期滿,對思想剖析不深刻、整改落實不到位、跟蹤考察不合格人員,作為下一季度試驗區(qū)統(tǒng)一召回管理干部人選報黨工委組織部,按試驗區(qū)《不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》進行處理。(翁安龍報道)

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