目前，“三大工程攻堅戰(zhàn)”項目已經進入到了最后的沖刺階段，為確保年度安全生產工作目標實現。南方電網貴州興義晴隆供電局組織安全糾察隊伍深入各施工現場，強抓現場安全生產監(jiān)管工作，該局以三個“必須服從”開展對施工單位安全生產負責人約談并查詢相關安全生產流程資料，筑牢安全生產防線。

　　近來，面臨“三大工程攻堅戰(zhàn)”以及各個電網建設項目現場項目量大，涉及面廣，施工人員較多的情況，安全生產工作壓力陡增，該局組織集中學習了10月22日公司安全生產工作視頻會議精神和曹志安總經理提出的“六個為什么”，并出臺詳細的安全生產管理工作實施計劃。

　　會上表示，各生產部門人員要將“四個必須”、“三個服從”和兩個“三板斧”爛熟于心，要嚴格落實一切事故都是可以預防的安全生產理念，積極吸取事故教訓，結合日常工作，反思自己在工作中存在的安全問題和漏洞，查缺補漏，加以整改;生產部門員工要強化安全意識，全局員工要學習昭通供電局8.8事故，要學習到位，并立行立改，同時將安全生產納入績效考核，全力實現該局年初制定的年度安全生產管理工作目標。

　　與此同時，利用不提前打招呼的方式組織安全糾察隊伍深入生產一線，以鐵的紀律開展安全檢查和日常糾察，并將責任落實到個人，切實加強安全風險管控，堅決遏制各類違章行為，力求做到不留死角、不留盲區(qū)。對于糾察過程中發(fā)現的隱患，任何違章都要執(zhí)行提級分析和提級處理，力保將安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，以“零容忍”的態(tài)勢常抓不懈，確保轄區(qū)安全生產管理穩(wěn)步進行。

　　(盧官洪)

　　責編：陸金霞 盧生龍